Är det tvunget att ha en styrelse? Nej, absolut inte. Det finns många företag som fungerar bra med en ”pappersstyrelse”. Kanske har man istället valt ett advisory board. Att bara ha en styrelse för att man skall ha en styrelse är oftast hämmande för ett företag. När du tillsätter en styrelse ska du vara klar över vad den ska bidra med. Med ett klart uttalat syfte och mål du rekrytera rätt styrelseledamöter. Tre till fem ledamöter är ett bra antal om man vill ha dynamik med fler blir det lätt en kommitté istället.

Viktigt är att tänka vid rekryteringen av ledamöterna är vilken kompetens/egenskap...
– Lär dig ditt företag/organisation ner på detaljnivå, men aldrig tappa överblicken.

– Var det stora föredömet och lev företagets/organisationens värderingar.

– Var entusiasmerande.

– Var lyhörd och tydlig.

– Lyft dina medarbetare och få dem att överträffa sig själv.

– Bejaka medarbetarnas initiativ.
Rekrytering är minst sagt spännande. En ofta långdragen procedur som man sällan vet resultatet av. CV gås igenom. Utbildningar nagelfars. Allt med ambitionen att tillsätta yttersta eliten. Ingen tvåa eller trea. Det är den bästa man söker.
 
Det är ofta brist på kvalificerad personal inom vissa branscher. Vårt utbildningsväsende hänger inte alltid med i svängarna. Vissa linjer är populärare än andra. Detta skapar ett överskott av vissa kompetenser medan bristen kan vara skriande för andra.
 
Varför anställa någon som inte har de bästa betygen, de bästa meriterna? En specialist

Beställ boken - "Mera LUST"

Mera LUST är en samling bloggartiklar om hur man lyckas med Lönsam, Uthållig, Sabb Tillväxt (LUST). En novellsamling om att lyckas med sitt företagande skulle man också kunna kalla boken för.
​